Green Lean : une méthode pour réussir la transition écologique!

Green Lean Consulting vous accompagne pour réussir votre transition écologique grâce au Green Lean, vous trouverez quelques explications sur notre chaine youtube , sur cette page, ou sur nos propositions d’interventions.

Qu’est-ce que le Green Lean?

Nous n’allons pas vous expliquer le Lean en détails sur cette page mais plutôt vous montrer notre démarche pour l’appliquer à la transition, et transformer votre entreprise vers un développement durable. Le Lean a pour objet d’optimiser la valeur ajoutée vendue au client, en optimisant tout ce qui peut l’être, notamment, en supprimant la non valeur ajoutée qui peut l’être. Avec la transition environnementale en ligne de mire, le Green Lean est donc une façon d’éviter les gaspillages en traquant la non valeur ajoutée, et de viser la durabilité en se concentrant sur la valeur ajoutée durable.

Qu’est ce que la non valeur ajoutée?

La traque des gaspillages

Les 7 gaspillages du Lean ont leur version green, mais c’est aussi le 8ème gaspillage, qui est le gaspillage de compétences qui est un enjeu majeur : former ses collaborateurs et les autonomiser est la clé de tout. Faire une marche sur le terrain, avec vos collaborateurs impliqués, en analysant toute votre chaine de production (de biens ou de services), avec les outils Valeur Ajoutée/Non Valeur Ajoutée, et les 7 gaspillages, est le meilleur moyen de réaliser d’importantes économies d’énergie.

A titre d’exemple, voyez la méthode appliquée à un supermarché.

Chacun de ces gaspillages est un outil pour analyser vos méthodes de travail, augmenter leur valeur ajoutée, et la traduire en décarbonation, économie circulaire, et attention à la biodiversité.

Un meilleur recyclage, avec 100 km de transport en plus? Le coût CO2 reel d’une nouvelle stratégie? Un investissement rentable ou durable? Du greenwashing? A quelles aides suis-je éligible?

L’amélioration continue en Green Lean

La roue de Deming, ou roue PDCA (plan, do check, act) est un cycle qui se renouvelle, même si nous l’avons présenté ici sous forme de tableau. Il est au centre du processus d’amélioration continue.

Trouver les bons indicateurs du changement

Une entreprise est toujours un système complexe. Seule une analyse approfondie des principaux rouages de votre organisation, associée à la rencontre des parties prenantes, nous permettra d’identifier les leviers les plus efficaces pour accomplir les changements que vous souhaitez!

Une fois les leviers identifiés, il vous reste à les communiquer aux équipes, à les laisser s’approprier ces leviers avec leurs indicateurs à eux, et leur permettre de suivre les progrès avec le management visuel.

Impliquer les équipes avec le management visuel

Au cœur du Lean, la présence sur le terrain, et l’implication des équipes, au quotidien, en s’appuyant sur le management visuel. Conjugué à une formation des équipes aux enjeux environnementaux, vous avez tous les atouts pour créer et entretenir en interne la dynamique du changement.

Le Fishbone ou diagramme d’Ishigawa

C’est un formidable outils pour traquer toutes les causes de l’impact environnemental de votre activité. Nous remplissons ce diagramme avec vos équipes sur le terrain.

Les priorités en Green Lean

Une fois traqués les principaux gaspillages, nous allons pouvoir rapidement identifier ensemble un grand nombre d’actions possibles, certainement trop pour pouvoir tout mettre en œuvre sur le court terme. Il nous faut donc appliquer un des principes de priorité du Lean, Le principe de Pareto : 20% des actions possibles auront un impact de 80% sur votre objectif. Nous pouvons conjuguer le principe de Pareto à l’analyse de matérialité de votre entreprise, afin de placer les actions possibles, toutes vos idées, sur deux axes, l’un qui reflète l’impact carbone ou environnemental (par exemple en tonnes de Co2 économisées) et l’autre qui reflète le lien avec la raison d’être de votre entreprise.

Alors quand commençons nous?

Pour réussir cette transformation, vous avez besoin d’une analyse en profondeur de vos procédés de production, et du cycle de vie de vos produits ou services. Mais vous avez également besoin d’un chef de projet expert, et dédié à cette mission. Nous pouvons prendre contact avec notre formulaire de contact, pour prendre Rendez-Vous, ou vous rendre sur notre page Linked-In pour en savoir plus!

Vous pouvez aussi découvrir notre offre complète Pilote/Innove/Impacte.