Préparer sereinement 2035 dans votre organisation avec notre atelier de prospective!

D’ici 2050, l’inaction climatique pourrait coûter entre 5 et 20% du PIB mondial, alors qu’agir efficacement pour le climat ne couterait que 1% du PIB, selon les travaux de Nicolas Stern (2006). Qu’en est il au niveau des entreprises à l’heure où les aléas climatiques commencent à perturber l’économie mondiale directement (pénuries, difficultés d’approvisionnements) et indirectement (instabilité politique, problèmes de santé globale, pollutions, société de défiance)? Quels 1% investir dans les années à venir pour s’éviter 5 à 20% de pertes directes et indirectes?

Quels défis nous attendent pour 2035 que nous pourrions anticiper dès maintenant?

 L’atelier que nous proposons permet, grâce à des outils d’intelligence collective, et une vision prospective des défis qui attendent l’entreprise en 2035, de penser, réfléchir, anticiper les stratégies qui permettront aux organisations de se préparer sur le court et moyen terme à affronter ces défis climatiques, économiques, sociaux, psychologiques et géopolitiques. Cet atelier, initialement conçu comme un outil de RSE, a évolué au fil des rencontres avec les entreprises pour proposer à présent des clés du futur autour de 22 enjeux, des sujets de société qui vont de l’adaptation climatique à la santé globale, en passant par le numérique, l’information, la sobriété, le vivant, les populations, la raréfaction des ressources…

Au programme : prospective, intelligence collective, partage autour des expériences des entreprises participantes. Et à l’arrivée de beaux projets pour anticiper l’avenir.

Découvrir les clés du futur

Nous avons réparti les clés du futur entre 22 enjeux que nous avons appelé des clés, parce que les transformations profondes de la société autour de ces enjeux en feront des clés du futur pour chaque organisation. Pour chaque entreprise participante, il s’agira dans un premier temps de retenir 3 clés principales.

Imaginons que vous ayez retenu la clé “information et communication” comme un paramètre essentiel de vos activités. Vous découvrez alors qu’autour des enjeux d’information et de communication, de nombreux questions prospectives peuvent se poser comme la falsifiabilité de l’information, sa sécurisation, le marketing responsable, la culture de l’attention, la défiance, l’infobésité. Chacun de ses sujets peuvent être pertinents pour vos activités, mais surtout la question majeure est de savoir quelle influence auront ces clés du futur sur vos affaires.

Nous avons identifié 8 types d’influences possibles pour chacune des clés : les ancres sont des incontournables, des passages obligés dans vos affaires, les choix sont des décisions stratégiques à prendre, les alliances sont des opportunité de se renforcer, les guérisons sont des opportunités d’apporter du régénératif dans la société, les épreuves sont certes des menaces pour vous, mais aussi pour vos concurrents, un moyen de sortir vainqueur, les convergences sont des sujets où tous iront, à vous d’être leaders, le sens est un moyen de renouveler vos motivations intrinsèques et de faire reconnaître votre influence positive sur la communauté, la transformation est un changement radical en réponse aux enjeux.

Quand vous identifiez une clé et son influence, vous avez déjà pavé votre futur d’éléments stratégiques et prospectifs essentiels, comment les exploiter?

Découvrir ensemble les stratégies possibles

Muni de trois clés et de leur influence, vous avez déjà identifié des voies prospectives essentielles, capables d’embarquer vos clients, vos collaborateurs, toutes vos parties prenantes, dans une aventure véritablement au service de la société de 2035. Il ne reste plus qu’à incarner cette stratégie dans des décisions responsables et durables à l’aide de nos fiches influence.

Pour chacune des influences identifiées, nous avons une série de questions pour incarner une stratégie. Vous avez identifié un choix, nous l’examinerons sous des angles nouveaux pour en éprouver la valeur, et nous trouverons ensemble des indicateurs de succès. Vous avez identifié une épreuve, nous découvrirons comment préparer la résilience avec le bon timing et comment en faire un atout concurrentiel. Ainsi de suite pour chacune des six autres influences possibles.

Pour chacune de ces influences nous avons une voie durable à explorer avec les outils de la RSE, les questions clé de la norme ISO26000, et l’économie circulaire.

Les éléments identifiés se traduisent en plan d’action, un plan d’action déployables à trois horizons : l’amélioration continue en court terme, le relais à moyen terme, et la transformation radicale dans le futur plus éloigné. Vous avez votre feuille de route pour l’économie régénérative de demain!!

Un format adaptable dans votre entreprise

Notre atelier comporte aussi les modules optionnels suivants (en fonction du temps disponible) :

• Formation à la mitigation des risques
• Initiation à la RSE
• Changer la culture d’entreprise.

Contactez nous pour organiser cet atelier dans votre entreprise!!! Retrouvez nos offres sur ce site.